Muu­tos­val­mius on eteen­päin vievä taito

Olemme Mei­tassa tun­nis­ta­neet muu­tos­val­miu­den yhdeksi kes­kei­seksi osaa­mi­sa­lu­eek­semme. Olimme muu­tos­joh­ta­mi­sen tee­man äärellä kevään esi­hen­ki­lö­val­men­nuk­sessa. Muu­tos­val­miu­den raken­ta­mi­nen läh­tee muu­tos­myön­tei­sestä kult­tuu­rista, jossa muu­tos näh­dään mah­dol­li­suu­tena ja uuden oppi­mi­sena. Muu­tok­sen läpi­me­nossa on myös tär­keää, että teke­mi­sen suunta ja tavoit­teet vie­vät kohti toi­vot­tua pää­mää­rää. Se aut­taa kiin­nit­tä­mään huo­mion nii­hin asioi­hin, joi­hin yksit­täi­nen työn­te­kijä voi vai­kut­taa.

Poh­dimme esi­hen­ki­lö­val­men­nuk­sessa myös sitä , miten tär­keää muu­tok­sen joh­ta­mi­sessa on ymmär­tää omaa ja mui­den suh­detta muu­tok­siin sekä yllä­pi­tää tule­vai­suu­de­nus­koa muut­tu­vassa ja epä­var­massa tilan­teessa. Tar­vi­taan avointa kom­mu­ni­kaa­tiota, tukea ja hen­ki­lös­töä osal­lis­ta­via toi­min­ta­ta­poja, jotta muu­tosta voi­daan viedä eteen­päin aidosti yhdessä. Muu­tok­sen kes­kellä vies­tintä ja työn­te­ki­jöi­den osal­lis­ta­mi­nen pro­ses­siin ovat myös avai­na­se­massa.

Kuinka muu­tos­val­miutta voi­daan vah­vis­taa?

Muu­tos on kiin­teä osa niin työ­elä­mää kuin hen­ki­lö­koh­taista elä­määmme. Työ­elä­mässä muu­tos­val­mius on nous­sut tär­keäksi tai­doksi. Yksi­lö­ta­solla se tar­koit­taa kykyä rea­goida posi­tii­vi­sesti muu­tok­siin, olipa kyseessä uuden tek­no­lo­gian käyt­töön­otto tai vaikka toi­min­ta­ta­po­jen muu­tos. Kyse on val­miu­desta tehdä pää­tök­siä, muut­taa omaa toi­min­taa ja olla avoin uusille ideoille.

Muu­tos­val­miu­den kas­vat­ta­mi­nen on koko orga­ni­saa­tio­kult­tuu­rin kehit­tä­mistä. Avoin kom­mu­ni­kaa­tio raken­taa poh­jaa ilma­pii­rille, jossa työn­te­ki­jät voi­vat tuoda esiin huo­le­nai­heensa ja kysy­myk­sensä. Tämä lisää luot­ta­musta ja hel­pot­taa muu­tos­pro­ses­sia. Osal­lis­ta­mi­nen myös sitout­taa työn­te­ki­jöitä ja tekee heistä aktii­vi­sia osal­lis­tu­jia .

Koska nyky­työ­elä­mässä muu­tok­sia tapah­tuu kii­vaa­seen tah­tiin, on tär­keää pysyä kehi­tyk­sessä mukana. Ute­liai­suus uutta koh­taan, uusien toi­min­ta­ta­po­jen opet­telu ja oman osaa­mi­sen jat­kuva päi­vit­tä­mi­nen aut­ta­vat tässä. Kun muu­tok­sia lähes­tyy mah­dol­li­suu­tena kas­vaa sen sijaan, että pel­kää niitä, löy­tää usein uusia tapoja kehit­tää itse­ään ja kas­vaa muu­tok­sen mukana. Kyse on myös siitä, että uskal­le­taan kokeilla ja oppia vir­heistä.

Muu­tos­val­mius on meille mei­ta­lai­sille taito, joka aut­taa sopeu­tu­maan muu­tok­siin jous­ta­vasti ja enna­koi­dusti. Samalla se vah­vis­taa sisäistä inno­vaa­tio- ja oppi­mis­ky­kyämme. Toi­min­taym­pä­ris­tös­sämme muun muassa tek­no­lo­gia­ke­hi­tys, pro­ses­sien kehit­ty­mi­nen, auto­maa­tio, lain­sää­däntö ja jul­kis­hal­lin­non uudis­tuk­set ovat muu­tos­voi­mia, jotka vai­kut­ta­vat toi­min­taamme. Muu­tos­val­miutta kas­vat­ta­malla haluamme var­mis­taa, että pys­tymme rea­goi­maan enna­koi­vasti näi­hin muu­tok­siin sekä samalla myös oppia ja kehit­tää toi­min­taamme.

Titta Saksa
Hen­ki­lös­tö­joh­taja